一、事故經過：

2007年X月X日夜班約0：00左右，XX礦機尾崗點工鄭XX發現強力皮帶原接頭處有異常，并向強力機頭司機周XX打電話說明情況，經司機檢查發現是原皮帶硫化接頭處膠皮鼓起，并露出一根鋼絲，班長匯報調度室后停機處理，調度室通知XX工區區長袁XX，袁XX現場安排班長王袁XX、維修工井XX注意觀察，準備早班檢修處理。凌晨5：50，強力皮帶在距機頭500米處突然斷開，造成皮帶下滑750米，經搶修影響生產50小時。

二、事故原因：

1、原XX工區更換強力皮帶時，由青島華夏公司高XX負責技術指導，原皮帶隊技術員劉XX負責施工的硫化接頭質量低劣，鋼絲繩與膠帶之間黏合力差，是造成此次事故的直接原因。

2、隊長袁XX預見性不強，沒有采取果斷措施進行處理，是造成事故的主要原因。

3、當日調度值班人員調度指揮不力，是造成事故的又一原因。

三、防范措施：

1、針對此次事故，要加大對所有機電設備的排查維護，對存在的隱患要積極整改，確保設備正常運轉。

2、深刻吸取事故教訓，舉一反三，在區隊內部開展好反思活動，進一步加強現場管理，確保安全生產。

3、加強廣大干部職工的責任心、事業心教育，強化內部管理，進行大反思，將安全生產落實到實處。