**煤礦“8.8”放炮事故案例分析
　　　（1）事故經(jīng)過
　　　2005年8月8日零點班，班長成某某、副班長馬某某、韓某某，跟班隊干書記景某某安排機尾開幫26節(jié)。2點開始從尾7節(jié)始放炮。（因為8月7日四點班工作面溜子電機出現(xiàn)故障開不動，此時四點班跟班班長呼某某、零點班跟班班長成某某等3名工人將電機故障剛處理好）。放炮警戒由馬某某負責(zé)設(shè)置，機頭警戒由韓秋生把守，機尾警戒由馬某某和放炮員黃文負責(zé)。放至第三組炮時，約2點15左右，呼某某和工人何某某準(zhǔn)備升井，二人和成某某行至32節(jié)處，大約諞了5分鐘不見動靜，呼、何要走，成某某告訴呼某某，要注意，前方正放炮。呼、何二人向機尾方向走，行走間未發(fā)現(xiàn)放炮人員，行至12節(jié)時，炮響，將2人崩傷。
　　　（2）事故原因
　　　①機頭警戒人員韓秋生未履行警戒職能，致他人進入炮區(qū)。
　　　②機尾警戒人員放炮前未向機頭方向傳話互通放炮令。
　　　③班長成紅軍明知前方正在放炮未與阻攔，放行呼、何進入炮區(qū)；
　　　④呼、何二人雖聽他人告知，但警惕不高，硬入炮區(qū)。
　　　⑤在工作面溜子電機有故障的情況下，連續(xù)放炮落煤；
　　　⑥四點班人員未全部離開工作面，兩班人員交叉作業(yè)，情況相互了解不清。
　　　（3）防范措施
　　　①加強放炮警戒管理，規(guī)范警戒程序，責(zé)任到人。
　　　②堅持“四不生產(chǎn)”原則。
　　　③合理生產(chǎn)組織，嚴(yán)禁頻繁的疲勞作業(yè)現(xiàn)象。